Игрушка

Вы помните кинофильм Игрушка с Пьером Ришаром?

Шесть тысяч служащих – шесть тысяч игрушек.

Маленький герой фильма очень переживал, что у его отца целых шесть тысяч живых игрушек, а у него нет ни одной. И таки получил в подарок одного живого журналиста. Фильм оказался для многих пророческим, в смысле судьбоносным.Одному мальчику, после окончания института папа подарил фармацевтическую компанию. С патентом на право производства препарата. И мальчик стал играть в директора, надо сказать весьма успешно. Тут папа решил усложнить задачу или у сына возникло головокружение от успехов и решили они припасенное на черный день полудохлое биотехнологическое производство модернизировать, пристроить новый цех, сертифицировать на соответствие западным джиэмпям и составить конкуренцию Нова Нордиску.
Всю фантастичность этой задачи трудно переоценить, результат ее предсказуем, но сам процесс…
Итак, как это выглядит изнутри.

«Старики» Предприятие, которое не работает 5 лет, с которого разбежались все для кого работа имеет хоть какое-то значение, и на котором остались только те кто просто приходят за своей мизерной зарплатой. Самое трогательное, когда эти люди рассуждают о понятиях «Дорого» и «Прибыль». При этом все они имеют ученые степени, отличаются жутким апломбом, огромной наукоемкостью, не спорят, только жалуются на жизнь. Удивительное сочетание стойкости, безропотности и покорности.

«Молодежь» Их противоположность – представители головной компании, деловые, амбициозные, все умные книжки прочитали и обучения всякие прошли. Полны желаний построить «как у них» У них грамотные юристы, закупщики, продажники и прочие специалисты по российскому бизнесу. Еще пиар отдел у них хороший.

Коммуникационные проблемы – огромные, главная задача менеджеров среднего звена – создавать иллюзию руководства для топ менеджмента. Несмотря на то что все в отдельности люди весьма неглупые, со стороны все выглядит сборищем неграмотных идиотов.

Проект сделала одна немецкая фирма, строили наши умельцы, по факту вообще без проекта, согласовывая каждый чих со «стариками». На то что получилось смотреть страшно, но потом, глядишь и отмоют. Надо провести приемку, потом доработку, потом аттестацию. Проводиться это будет в произвольном порядке по разным причинам. Первичная приемка проводилась путем прогона бешеных теток по чистым помещениям. Больше туда идти никто не хочет. Теперь ищем валидационную компанию, которая будет нам фиксировать косяки, сразу после того как строители нам их сдадут и отвалидируют одновременно.
Производственное оборудование закупалось более менее по правилам, с URS которые правда никто не читал, с фатами и сатами. Вроде все не безнадежно, но робкий голос специалиста по валидации что ревалидацию автоклавов и стерилизующих тоннелей надо делать ежегодно и своими силами это сделать невозможно вызывают у местных бурю негативного удивления.

Короче говоря, инженерная служба отсутствует как класс и это самое страшное.

ЗЫ. Вот так выглюдит жизнь на предприятие которым играются.

Подписывайтесь на каналы PHARM COMMUNITY:

   
Просмотров: 196
Поделитесь с коллегами:

4 комментария к “Игрушка”

  1. URS, FS, FAT, SAT — это все постольку поскольку. Куда более важнее наличие IQ, OQ, PQ. Впрочем если очень хочется, то можно сделать Gap analysis и обосновать отсутствие FAT, SAT.

    Не согласен. В этом случае мы идем на риск (хотя, у нас почти поголовно такая ситуация) получить оборудование, которое невалидируемо.
    Для примера: если отсутствует URS для автоматической моечной машины, то и нет никакого критерия эффективности мойки флаконов на стадии заключения контракта.
    И производитель оборудования в таком случае не несет никакой ответственности, если чувствительная реакция на хлорид-ионы будет положительной на PQ — это уже будут проблемы заказчика.
    По поводу самого «игрушки». Согласен полностью. В России (если это не завод иностранной компании) нормальные руководители и исполнители на одном заводе не встречаются, наверное (если верить глазам и ушам — В.Цой).

  2. URS, FS, FAT, SAT — это все постольку поскольку. Куда более важнее наличие IQ, OQ, PQ. Впрочем если очень хочется, то можно сделать Gap analysis и обосновать отсутствие FAT, SAT.

    Такая неразбериха всегда сопутствует быстрому развитию. Посмотрите с другой стороны, лучше уж динамично двигаться вперед, даже если движение не идет гладко, чем стоять на месте.

  3. Да уж, как не вспомнить такой классный фильм!

    Описанное чем-то напоминает терки на нашей Дарнице где Папик и Сынок попеременно пытаются дорваться до педали газа и коробки передач бедного завода.

  4. Нда очень жизненно. С одним несогласен.

    Несмотря на то что все в отдельности люди весьма неглупые, со стороны все выглядит сборищем неграмотных идиотов.

    Как мне кажется в тексте подразумевалось что они неглупые как профессионалы.

    Думаю это не так. Никакие они не профессионалы. Хороший манагер любого уровня и направления не пойдет туда где бардак, а перспектив нет, потому что нет понимания у руководства, как в этом направлении бизнеса надо работать. А если и попадет в такую ситуацию — даст объективную картину и объективные перспективы руководству/собственнику (смотря от уровня должности). Ну и после этого либо ситуацию начнут оценивать реально, не играючись, либо манагеру придется уйти, но он к этому готов потому что если не смотреть на вещи реально — ничего не получится.

    Скорее всего эта «молодежь» неглупая в том плане что знает с какой стороны у бутерброда масло и как бонусы выпрашивать. Ну тогда это проблемы собственника — кого набрал те и чудят. Почему так длинно распространяюсь — потому что в этой «молодежи» и есть корень всех проблем.( Ну и в собственниках конечно тоже проблема). Умные книжки они читают для того, чтобы собственнику мозг бизнес-терминами пудрить, а не чтоб на практике применять. Соответственно основная задача этой «молодежи» не получить результат а показать процесс.

Оставьте комментарий