За многие годы работы в фармацевтическом бизнесе мы стали свидетелями внедрения революционных лекарственных средств, а также спроектировали и построили заводы с использованием новейших технологических процессов и, тем самым, спасли жизни. Однако мы живем в мире физических заводов, производственного процесса и людей, которые управляют этими объектами. Как мы обсуждали в наших многочисленных статьях, есть много способов заняться проектированием, строительством и производством, и у каждого завода есть свои собственные методы и культура. Однако бывают ситуации, с которыми мы столкнулись, когда мы действительно чешем в затылке и спрашиваем: «Что они только что сделали и о чем думали?»
проектирование
Вехи фармацевтического предприятия
Для того что бы иметь типовое росиянское фармацевтическое предприятие полностью соответствующее требованиям GRP (Good Russian Practice) вам надо сделать следующее:
1. Сделать проект у известной проектировочно – инжиниринговой конторы.
2. Кинуть строителей чистых помещения.
3. Запустить закупленное оборудование.
4. Начать выпуск.
5. Создать качественную богадельню.
6. Получить паноптикум.
БУМ!
Сегодня ты как …, а завтра как Ельцин бухаешь.
Главный враг всегда внутри тебя.
А чо так мало слов?
Поражает строительный бум новых производственных площадок. Многие проектировщики что-то напроектировали. Многие эксперты чего-то насоветовали по промежуточным вариантам проектов.
Многие миллиарды ушли зарубеж изготовителям оборудования без контроля платежей. Многие пиар-службы работают как заведённые. Многие эйчары бьются головой о зарплатные потолки позиций. Многие департаменты развития строят воздушные замки и захват рынков развитых государств. Многие разработчики получили новое оборудование, перенос технологии с которого на большую площадку невозможен. Многие проекты имеют идентичные судьбы.